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Ausgabe 1.2010 - Schwerpunkt: Software Architektur
Ausgabe 1.2010

Schwerpunkt: Software Architektur

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Projekt

Keine Noten, aber mehr Durchblick

Architekturbewertung – an den Anforderungen orientiert

Stefan Toth

Kanban in der Softwareentwicklung

Verbesserungsprozesse bringen echten Wettbewerbsvorteil

Arne Roock und Henning Wolf

Die 10 Regeln der Modernisierung

Kompromiss zwischen Ideal und Wirtschaftlichkeit

Daniel Liebhart

Gegensätzlichkeit als Chance

Qualitätsmanagement und Agilität – was beide voneinander lernen können

Elmar Borgmeier

Serviceorientierung

Gespräch mit Thomas Erl: "SOA in a Box" hat eine Menge Probleme verursacht

Beschränken auf das Wesentliche

Pragmatic SOA: Sinnvoller Verzicht reduziert Komplexität

Matthias Wittum, Dirk Schmid und Dr. Thomas Breitkopf

Wettbewerbsvorteile durch Smart Services und Business Intelligence

Automatisierung durch geschickte Datenanalyse

Sebastian Schatzl, Manfred Steyer und Helmut Aschbacher

Enterprise SOA Security

Herausforderungen Teil 1

Dr. Dirk Krafzig, Jost Becker, Oliver Mahnke und Ilja Pavkovic

Enterprise

Das Prinzip Serviceorientierung

Der Masterplan hinter der Sparkassen-IT und seine Architekturgrundlagen

Detlev Klage

Businessorientierte Architekturansätze

Wie viel Programmierung braucht eine Softwarearchitektur?

Dr. Helmut Geilert

Serviceorientierung praktisch

Wie kommt man zu passenden Services in einer SOA?

Hermann Schlamann

IT Changes – Yes, we can!

IT Change Management – Steuerung von Änderungen

Roger Fischlin

Management

Änderungsprozesse im Team erfolgreich bewältigen

People Change Mangement in SOA- und BPM-Projekten

Dr. Dirk Krafzig, Elmar Barzen und Markus Mazur

Geschäftsprozesse und SOA Governance

Transparente SOA Governance mit BPM-Modellen

Jochen Seemann

How does IT matter?

Den Wertbeitrag von IT-Projekten richtig beziffern

Daniel Pieper